加强检察队伍的科学管理，对优化检察机关资源配置、激发检察队伍内在活力, 促进检察事业科学发展具有重要意义。十八大以来，我院认真贯彻以队伍建设促业务建设，推动检察工作科学发展这一工作思路，积极探索队伍的科学化管理机制，坚持以人为本这个核心，把握管理、督查、考核等环节，对检察人员进行优化组合，对检察职能进行有效整合，给检察事业的发展注入了强劲活力。
我们的主要做法是：
一．建立科学的招录机制，注入新鲜血液
2010年以来，我院根据编制使用情况和检察工作的实际需要，共招录新进公务员8人，其中法学专业6人，占比75%；均为本科以上学历，其中研究生学历1人；截至目前，通过司法考试的人数为7人，占比87.5%。根据专业知识情况和我院实际工作需要，8人分配至公诉科、反贪局、预防科、案管办、技术科、政治处等部门。近两年经院领导班子研究，并结合干警个人工作水平，不断对人员分配使用情况进行调整，以期干警个人能力能不断满足日益严格的检察工作需要。
二．推行科学的用人机制，做到人尽其用
我院在编干警27人，其中1人借调至省纪委工作、1人在我区大通镇永平村挂职，多名反贪局、反渎局业务骨干数次被借调至市纪委、市检察院协助办案，原本就稀缺的人才资源在各种外界因素的影响下变得更为紧缺，对我院的日常办案和工作产生了较大的影响。在此情况下，我院领导班子结合我院各部门工作的实际需要，不断调整人员使用情况，在干警仍有余力的情况下，数名干警一人兼任多职。以政治处为例，在完成日常的政工统计和宣传教育等本职工作的同时，兼任职务犯罪预防的相关工作，同时还要协助院党支部完成党务工作；以公诉科为例，在完成办案任务的同时，还要承担理论调研文章撰写的研究工作；以案管办为例，在做好案件录入、流程管理等日常工作的同时，还要协助控申科处理来访接待工作。一人任数职，不仅极大地提高了干警的个人工作能力和综合素质，还有效地提升了工作效率，切实解决了我院人少案多事杂的困境。
三．套用科学的改革机制，合理配置资源
我院在人员任用方面打破部门界限，结合司法体制改革的具体要求，联系我院干警实际使用情况和办公工作需要，科学配置、整合人力资源，以分管检察长为核心，实现其分管部门的人员互补联动。反贪污贿赂局、反渎职侵权局和职务犯罪预防科的组合，可以实现侦防一体化，达到打击、预防同步进行，增强办案的三个效果；侦查监督科与公诉科、案件管理办公室和控告申诉科的组合，可以形成了捕诉互补联动，案件从逮捕必要性审查、受理、审查起诉到申诉受理保持连贯性。在部门整合之后，将核心办案力量充实到主要业务部门，让干警在办案一线施展自己的专业知识，提升自己的业务水平。
四．完善社会购买服务，提供必要保障
通过社会购买司法辅助人员辅助检察机关进行法律监督，是人民检察院司法改革的要求，也是进一步加快检察官职业化进程、改革和完善检察院人事制度管理的重要手段之一。近年来，我院通过区政府聘用和单位自行聘用的方式，招聘了多名司法辅助人员，他们分布在我院法警队、办公室、公诉科等部门，协助我院干警完成日常工作，在人事财务、文件处理、办案出行方面提供了重要的助力，为检察干警充实到办案一线提供了重要的保障。
下一步工作方向：
一是推行岗位目标管理责任制。要搞好队伍管理，制度是基础和依据。十八大以来，院党组结合我院工作实际，推行岗位目标管理责任制。将内设机构的工作目标、任务量化，对每项工作指定具体的负责人和分管领导，每年都根据上级院的要求和我院的实际情况进行修订。推行岗位目标管理责任制以来，我院切实做到依规章理事、以制度管人。
二是建立科学的考核机制。激发和保持队伍活力是保障工作开展的有效手段，只有通过科学的考核机制，尽最大可能挖掘干警潜能，才能实现检察整体工作创先争优的预定目标。目标考核导向。及时修订部门工作目标考核办法和信息调研宣传工作考核办法，业务部门和综合部门分别考核，设置业务工作指标和综合工作指标，考核结果作为评优晋级的主要依据，以此客观评价工作业绩，切实传导工作压力，促进整体工作水平提升。承诺践诺助力。在分管领导和中层干部中推行承诺践诺机制，年初定目标，季度作小结，由科室负责人逐一述职，分管领导和检察长作点评，通过谈问题、提要求，提高工作的计划性和执行力。选树标兵鼓劲。选择工作踏实、业绩突出、勤学善研的优秀干警为工作标兵，通过树立典型，弘扬正气，有效激发和调动了干警的工作积极性。
三是建立科学的保障机制。改善办公条件。“工欲善其事、必先利其器”，要想建设一支强而有力、素质过硬的检察队伍，没有完善的硬件设备是不可能实现的。我检察院近年来不断加强检察机关的基础建设，大力改善了院里的办公办案条件，为检察工作营造高效快捷的工作环境，增加检察干警从事检察工作的归属感和荣誉感，提高检察干警的工作积极性。改善福利待遇。创造条件、争取支持，不断提高干警的政治待遇和福利待遇，完善的解决了干警们的后顾之忧，使我院干警能够将时间和精力充分发挥到日常的工作当中，以队伍专业化建设的新成效为检察工作提供更强动力。提高检察专业人员的工作积极性，要从政治、工作、生活上主动关心人才，不断创造出与人才相匹配的知识与科技含量高的岗位，为人才成就事业铺路搭桥。
队伍建设不仅是一个永恒的主题，也是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就。但是，只要我们坚持不懈地抓，与时俱进地抓，这一定能打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的过硬队伍，就一定能促进严格、公正、文明执法，就一定能促进检察事业又快又好
